O cenário empresarial atual é marcado por transformações constantes, impulsionadas pela tecnologia, globalização e mudanças demográficas. Nesse contexto dinâmico, o capital humano emerge como o ativo mais valioso de uma organização. Atrair e, principalmente, reter talentos tornou-se um desafio estratégico para o RH, demandando abordagens inovadoras e uma compreensão profunda das necessidades e aspirações dos profissionais. Confira no texto a seguir algumas dicas práticas para profissionais de RH construírem uma estratégia robusta e eficaz de atração e retenção de talentos.
Contexto Atual: A Era do Profissional Protagonista
O mercado de trabalho passou por uma significativa transformação nos últimos anos. A escassez de profissionais qualificados em determinadas áreas, aliada à crescente busca por propósito e flexibilidade, empoderou os candidatos.
Não basta mais oferecer um bom salário; os talentos buscam empresas que ofereçam oportunidades de crescimento, desenvolvimento, reconhecimento e um ambiente de trabalho positivo. A pandemia da COVID-19 acelerou ainda mais essas mudanças, consolidando o trabalho remoto e híbrido e evidenciando a importância do equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
A “guerra por talentos” é uma realidade, e as empresas que não se adaptarem a essa nova dinâmica correm o risco de perder seus melhores profissionais para a concorrência.
A rotatividade alta gera custos significativos, impactando a produtividade, a cultura organizacional e a capacidade de inovação. Investir em atração e retenção de talentos, portanto, não é apenas uma questão de RH, mas uma estratégia de negócio essencial para a sobrevivência e o crescimento das organizações.
Atração e Retenção de Talentos: muito além de preencher vagas
Atrair e reter talentos é sobre construir um time de alta performance, engajado e comprometido com os objetivos da empresa. Os benefícios são inúmeros e impactam diretamente os resultados do negócio:
- Aumento da Produtividade: profissionais talentosos e motivados são mais produtivos, entregando resultados de alta qualidade e contribuindo para o alcance das metas;
- Inovação e Criatividade: um ambiente que valoriza o desenvolvimento e a troca de ideias fomenta a inovação e a criatividade, essenciais para a competitividade no mercado atual;
- Melhora do Clima Organizacional: a retenção de talentos contribui para a construção de uma cultura organizacional forte e positiva, impactando o engajamento e a satisfação dos colaboradores;
- Redução de Custos: a rotatividade gera custos significativos com recrutamento, seleção, treinamento e onboarding de novos funcionários. Investir em retenção minimiza esses gastos;
- Fortalecimento da Marca Empregadora: uma empresa que valoriza seus colaboradores e oferece um ambiente de trabalho atrativo constrói uma marca empregadora forte, atraindo os melhores talentos do mercado.
Principais estratégias de atração e retenção
Para construir uma estratégia eficaz de atração e retenção de talentos, é fundamental adotar uma abordagem holística, considerando diferentes aspectos da experiência do colaborador. Abaixo, algumas dicas práticas para o RH:
1. Defina uma Forte Proposta de Valor para o Empregado (EVP):
A EVP é a essência da sua marca empregadora. Ela define o que a empresa oferece aos seus colaboradores em troca do seu talento e dedicação. Uma EVP clara e autêntica atrai os candidatos certos e reforça o engajamento dos atuais funcionários.
2. Invista em Recrutamento Estratégico e em um Processo Seletivo Eficiente:
Utilize diferentes canais de recrutamento, como redes sociais, plataformas online e eventos, para alcançar o público-alvo. Explore o recrutamento interno, valorizando os talentos já presentes na organização. O processo seletivo é o primeiro contato do candidato com a empresa. Logo, garanta que ele seja objetivo, transparente e respeitoso. Forneça sempre atualizações aos candidatos, mesmo para aqueles que não forem selecionados.
3. Onboarding Estratégico:
O onboarding é o momento de recepção e acolhimento de um colaborador na nova empresa, sendo crucial para a integração dele à cultura organizacional. Crie um programa estruturado que apresente a empresa, seus valores, processos e expectativas.
4. Desenvolvimento e Crescimento Profissional:
Ofereça oportunidades de desenvolvimento, como treinamentos, mentorias e programas de capacitação. Invista na carreira dos seus colaboradores, mostrando que a empresa se preocupa com o seu crescimento. Além disso, reconheça o bom trabalho dos seus colaboradores, seja por meio de elogios, premiações ou promoções.
5. Comunicação e Alinhamento:
Mantenha uma comunicação aberta e transparente com os colaboradores, compartilhando informações relevantes sobre a empresa e seus planos. Estimule o diálogo e a troca de ideias. Faça alinhamentos constantes, tanto para realizar comentários positivos quanto construtivos, para que eles possam se desenvolver e aprimorar suas habilidades.
6. Flexibilidade e Autonomia:
Ofereça flexibilidade de horários e local de trabalho, quando possível. Promova a autonomia, permitindo que os colaboradores tomem decisões e se responsabilizem pelos seus resultados.
7. Ambiente de Trabalho Positivo e Inclusivo:
Crie um ambiente de trabalho saudável, respeitoso e inclusivo, onde todos se sintam valorizados e acolhidos. Promova a diversidade e a igualdade de oportunidades.
8. Estratégia de Benefícios Competitiva:
Os benefícios são um fator importante na atração e retenção de talentos. Ofereça um pacote de benefícios atrativo, que vá além do básico, como plano de saúde e vale-alimentação. Considere benefícios flexíveis, que permitam aos colaboradores mais poder de escolha, se adequando melhor às suas necessidades. Alguns exemplos de benefícios diferenciados:
- Benefício Educação: Promova um real incentivo ao desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, oferecendo auxílio para cursos, graduação ou pós-graduação.
- Programas de Bem-Estar: Invista na saúde e bem-estar dos seus colaboradores, oferecendo programas de acesso a academias, telemedicina e acompanhamento psicológico.
- Benefício Trabalho Remoto: Para aqueles que trabalham remotamente, forneça os equipamentos necessários e um auxílio para despesas como internet e energia, garantindo um ambiente de trabalho eficiente, mesmo em casa.
- Benefício Mobilidade: Se o seu objetivo é incentivar que o colaborador trabalhe presencialmente, opte por fornecer um valor de auxílio mobilidade, para que ele se desloque ao trabalho com mais facilidade.
- Benefício Aniversário: Um gesto simples que demonstra carinho e reconhecimento. Dê um valor de uso livre para o colaborador no dia do seu aniversário.
- Benefício Natal, Premiação ou Incentivo: Ao invés de escolher uma cesta física para presentear os colaboradores no Natal, ou ainda comprar algum presente para reconhecer um colaborador, invista em benefícios de saldo livre, nos quais o próprio colaborador consegue escolher onde usar.
Atração e retenção de talentos é investimento
Em um mercado cada vez mais competitivo, atrair e reter talentos é fundamental para o sucesso das organizações. O RH desempenha um papel estratégico nesse processo, implementando políticas e práticas que valorizam os colaboradores e criam um ambiente de trabalho atrativo.
Ao adotar uma abordagem holística, considerando os diferentes aspectos da experiência do colaborador, as empresas podem construir uma equipe de alta performance, engajada e comprometida com os resultados. Investir em atração e retenção de talentos não é um custo, mas um investimento estratégico que gera retorno significativo para o negócio.
A Raiô pode fazer parte dessa estratégia dentro da sua empresa. Com 16 opções de benefícios em um cartão Visa, aceito em mais de 12 milhões de estabelecimentos, você pode ofertar poder de escolha ao seu colaborador, com segurança jurídica. Saiba mais em www.raiobeneficios.com.br
